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一個營運績效非常良好的團隊，因為外界環境的變動，經營陷入困境，為了逆轉這個團隊的困難，我連續換了幾位老主管，並從內部拔擢新主管，看看能不能振衰起敝，但結果都不順利，這個團隊的困境越陷越深。
一直到這個團隊內部已經沒有可以拔擢的人之後，我不得不往外尋求解決，我找了一位有相關行業經驗的人，空降到這個團隊中，本來我不敢期待快速有改善，但誰知道結果令我意外，這個沉痾已久的單位，立即生龍活虎起來，整個工作氣氛開始不一樣，外來的新主管用不一樣的想法、做法，給了這個單位全新的刺激。
我很好奇，問這位空降主管他做了什麼事？這位主管告訴我，他只要求團隊忘記過去的方法，用不一樣的方法做事。
他進一步告訴我，其實這個團隊的問題在他進來之前就已經解決了！他說：當我把所有的老主管全替換過一遍時，公司裡已經不再有問題人物，他的改革自然容易進行。
他這句話充滿哲理，我一時體會不出含義，我開始回想過去三年來我所做的事。
這個團隊因為過去績效良好，團隊成員每一個人看起來也都英明神武，因此當團隊發生困難時，我不敢用外人去整頓，只敢用團隊內的人拔擢替換，換來換去都是原來的人，但結果卻是一代不如一代，問題越來越嚴重。一直到公司內沒有老人，外來新主管進入，情況才立即改善。
我終於恍然大悟：好公司裡多庸才，要靠這些原來養尊處優的「庸才」整頓公司、逆轉困境是不可能的。
我的錯誤在於慴於這個團隊過去的成就，把團隊中的成員都當成寶，指望這些有經驗、有「豐功偉績」的老人能替公司振衰起敝，但這完全是不現實的。
一直到這個團隊內部已經沒有可以拔擢的人之後，我不得不往外尋求解決，我找了一位有相關行業經驗的人，空降到這個團隊中，本來我不敢期待快速有改善，但誰知道結果令我意外，這個沉痾已久的單位，立即生龍活虎起來，整個工作氣氛開始不一樣，外來的新主管用不一樣的想法、做法，給了這個單位全新的刺激。
我很好奇，問這位空降主管他做了什麼事？這位主管告訴我，他只要求團隊忘記過去的方法，用不一樣的方法做事。
他進一步告訴我，其實這個團隊的問題在他進來之前就已經解決了！他說：當我把所有的老主管全替換過一遍時，公司裡已經不再有問題人物，他的改革自然容易進行。
他這句話充滿哲理，我一時體會不出含義，我開始回想過去三年來我所做的事。
這個團隊因為過去績效良好，團隊成員每一個人看起來也都英明神武，因此當團隊發生困難時，我不敢用外人去整頓，只敢用團隊內的人拔擢替換，換來換去都是原來的人，但結果卻是一代不如一代，問題越來越嚴重。一直到公司內沒有老人，外來新主管進入，情況才立即改善。
我終於恍然大悟：好公司裡多庸才，要靠這些原來養尊處優的「庸才」整頓公司、逆轉困境是不可能的。
我的錯誤在於慴於這個團隊過去的成就，把團隊中的成員都當成寶，指望這些有經驗、有「豐功偉績」的老人能替公司振衰起敝，但這完全是不現實的。
我再回想這個優良團隊當年竄起的過程，這個團隊曾有一個開創者，他的氣派、胸襟、眼光、能力都是一流，他把這個團隊做到市場的第一名，產品驚動業界，在他手下建立起不可一世的成績。可是這位開創者後來因故離開，但這個團隊仍然繼續風光了好些年。
想起這一段過程，我終於清楚了，這個團隊只有一個人才，就是那個開創者，而其他的主管都是個搭便車的一般人才，所有的豐功偉績都是這位開創者的功勞，其他人只不過是搖旗吶喊而已。
大樹底下好乘涼，在績效卓著的團隊中，每一個人都搖搖擺擺，雞犬升天，所有的庸才都變成人才，如果組織沒有足夠的判別能力，難免就會為庸才所誤！
我知道我被庸才誤了好多年，我指望這些庸才大破大立，突破困難，證明我的眼光與判斷都有問題。所幸當我不斷的換人之後，終於換光了所有的庸才，也終於換對了人。
不要被好公司好團隊的績效給騙了，好團隊中往往只有一、兩個天才，而其他都是庸才，庸才只能搭順風車，要逆轉、要改革是不可能的。
何飛鵬部落格︰http://feipengho.pixnet.net
想起這一段過程，我終於清楚了，這個團隊只有一個人才，就是那個開創者，而其他的主管都是個搭便車的一般人才，所有的豐功偉績都是這位開創者的功勞，其他人只不過是搖旗吶喊而已。
大樹底下好乘涼，在績效卓著的團隊中，每一個人都搖搖擺擺，雞犬升天，所有的庸才都變成人才，如果組織沒有足夠的判別能力，難免就會為庸才所誤！
我知道我被庸才誤了好多年，我指望這些庸才大破大立，突破困難，證明我的眼光與判斷都有問題。所幸當我不斷的換人之後，終於換光了所有的庸才，也終於換對了人。
不要被好公司好團隊的績效給騙了，好團隊中往往只有一、兩個天才，而其他都是庸才，庸才只能搭順風車，要逆轉、要改革是不可能的。
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